La creatividad de ‘Queen’, el liderazgo de Springsteen o la innovación de Peter Gabriel son ejemplos musicales que pueden mejorar el mundo de los negocios.

Qué tiene que ver el mundo de la gestión empresarial con el heavy metal de Iron Maiden, las giras de Pink Floyd con The Wall o los larguísimos conciertos de Bruce Springsteen? Aparentemente, nada. Sin embargo, las estrategias y la lógica con la que los músicos resuelven sus necesidades y encuentran soluciones creativas y originales son plenamente aplicables al entorno laboral. Salva López, profesor de Esade Business School, así lo cree. Por eso en su libro Rockvolución empresarial (Empresa Activa) reúne una amplia lista de artistas y grupos que, con sus ritmos y espectáculos, nos imparten auténticas lecciones de management.

Liderazgo
Los conciertos de Bruce Springsteen son famosos por durar entre tres y cuatro horas. ¿Qué hace que los fans de El Jefe resistan tanto tiempo coreando sus temas? Su aguante está relacionado con la habilidad del cantante para generar ilusión, motivación y entusiasmo. Es lo que Salva López define como un líder resonante. Un término plenamente musical que describe a alguien que tiene la capacidad de infundir entusiasmo en sus congéneres. Los temas y el modo en el que establece contacto con los seguidores y con su propia banda hace que Springsteen teja una lazo de fidelidad y confianza en el que la entrega de todas las partes es completa. Por tanto, para López, el Springsteen empresarial tiene que aprender a escuchar a sus clientes, proveedores y colaboradores, y hacerles partícipes de su visión y objetivos.

Bruce Springsteen es un líder resonante, que sabe generar ilusión, motivación y entusiasmo

Sin embargo, el éxito no llega siempre de mano de un solo líder. Pink Floyd en su álbum de 1969, Ummagumma, es un ejemplo de liderazgo alternante. En el segundo disco de este trabajo cada uno de los componentes del grupo disponía de libertad para dirigir al resto de la banda y crear un tema a su gusto. Fue una experiencia que les permitió romper las estructuras establecidas, innovar y descubrir las oportunidades que brinda la diversidad.

En el mundo de la música Sting es conocido por tutelar a sus colaboradores como un padre que quiere que sus hijos lleguen lejos, pero con garantías de seguridad. Con este liderazgo paternalista Sting espera que “cada individuo explore, que desarrolle la música encontrando nuevas maneras de hacerla respirar, que en cada concierto toque cada canción de un modo nuevo, buscando, arriesgándose”, dice López. El jefe paternalista es el que sabe sacar lo mejor de cada persona de su equipo y no lo hace con amenazas, lo hace recompensando el esfuerzo con reconocimiento y permitiendo que funcione el mecanismo prueba error.

El jefe paternalista saca lo mejor de cada empleado y no lo hace con amenazas, sino premiando el esfuerzo

Un buen líder es el que comparte sus logros con el equipo que lo ha hecho posible. Peter Gabriel representa este liderazgo compartido. Un ejemplo de esta actitud la encontramos en uno de sus conciertos en Barcelona. Allí vistió de naranja chillón a las personas que asisten a los músicos y que habitualmente van de negro para pasar desapercibidas. Haciéndoles visibles, Gabriel consiguió que el público comprendiera la importancia de su labor y, a la vez, los operarios sintieron el entusiasmo del público. Una fórmula fácil y efectiva de reconocer su esfuerzo y hacerles partícipes del proyecto.

Creatividad
Otra de las materias en las que el rock es un ejemplo que se debe seguir es la creatividad. Las composiciones o los espectáculos son una expresión constante de innovación. Para López la creatividad implica una cierta dosis de rebelión y hasta de excentricidad. Muchos grupos y artistas son un claro paradigma de invención constante. Queen es uno de ellos y, en concreto, Freddie Mercury. El autor recuerda cómo el cantante dejó atónito a su productor con Bohemian Rhapsody, una pieza de rock en la que se introduce un fragmento de ópera.

“Mercury no vio límites donde no los había y esta canción es una invitación a romper nuestras barreras inconscientes y un canto a la libertad creativa”, dice López. Unas barreras demasiado comunes en el mundo de la empresa, donde no se está dispuesto a aprender de los errores porque sencillamente no se concibe la opción de cometerlos.

Estrechamente ligada con la creatividad está la innovación. En este ámbito López distingue la acumulativa y la radical. La primera es la que se produce como resultado de pequeñas mejoras que se suman unas a otras. En la empresa y en la música esta forma de progresar es habitual. Resulta, sobre todo, cómoda porque no precisa grandes inversiones y si se comenten errores no es demasiado difícil solucionarlos.

Los resultados espectaculares llegan de mano de las innovaciones radicales. La cuestión es averiguar de dónde surgen: de un individuo o del grupo. Sting es un ejemplo de trabajo en solitario: dejó The Police porque necesitaba libertad absoluta para hacer realidad su nuevo proyecto. Sin embargo, los Doors o Iron Maiden han sabido reinventarse sin perder su unidad. Sus casos evidencian la importancia de la flexibilidad, que les permitió mezclar la música con el teatro, consiguiendo que sus espectáculos fueran más impactantes.

En la adaptación al cambio, el grupo británico Genesis es un ejemplo. Cuando Peter Gabriel se fue, Phil Collins asumió el liderazgo, dando con su voz un nuevo sonido y orientación al grupo que alcanzó mayor éxito y proyección.

“LOS NEGOCIOS FAMILIARES SON EL ESPEJO EN EL QUE SE DEBERÍAN MIRAR EL RESTO DE LAS EMPRESAS”

Manuel Bermejo, director de Programas de Alta Dirección y Empresa Familiar de IE Business School, analiza la supervivencia de la empresa familiar y sus ventajas competitivas.

“Acabemos con el mito: la empresa familiar no es sinónimo de problemas”

Los negocios familiares poseen ciertas características que las permiten sobrevivir mejor en tiempos de crisis. Mayor flexibilidad, rapidez y su experiencia son algunas de las claves.

“No sólo podemos acusar a los bancos y organismos de la situación actual. Se han perdido los valores que nos recuerdan que el esfuerzo es necesario. Valores que las empresas familiares mantienen ante la implicación que tienen en los proyectos”, explica Bermejo.

En este tipo de negocios prima el proyecto por encima de “mercenarios” cuyo sueldo está sujeto a objetivos a corto plazo

Las empresas familiares están mejor preparadas para sobrevivir en tiempos de crisis. De hecho, en muchos casos se podría afirmar que son un modelo a seguir por el resto de empresas. Y es que, a pesar de que soportan los mismos vaivenes de los mercados que el resto de los negocios, tienen un importante aliciente: un alto compromiso en el proyecto.

Así lo cree Manuel Bermejo, director de Programas de Alta Dirección y Empresa Familiar de IE Business School que ha participado hoy 30 de septiembre en el encuentro empresarial “La supervivencia de la empresa familiar en tiempos convulsos”. Un evento en el que se han dado a conocer las estrategias a adoptar para mejorar la competitividad y garantizar la continuidad de las empresas familiares en momentos de dificultad económica.

En una época recesiva como la actual, no todas las empresas están igual de preparadas para resistir la crisis. Las familiares, sin embargo, poseen ciertas características que las permiten sobrevivir a los cambios.

Entre otros motivos se debe a que este tipo de empresas, son más “prudentes” financieramente ya que se gestionan con visión a largo plazo para el traspaso a las generaciones venideras. Ventaja a la que hay que añadir determinadas características propias de estos negocios como son: una mayor flexibilidad, rapidez y experiencia en la toma de decisiones, así como la implicación de la familia para superar las dificultades y esfuerzo por mantener la plantilla.

Ante la crisis: empresa familiar

“La actual crisis no es sólo fruto de una serie  de factores financieros y del mercado, sino que ha puesto sobre la mesa una importante falta de valores. Prima la filosofía de 0 esfuerzo y 0 merito“, explica el experto. Una aspiración utópica ante un mercado  en el que es necesario hacer más esfuerzos para ganar menos.

Una filosofía de trabajo que no se podrá volver a retomar “puesto que hasta ahora se ha vivido en un periodo de crecimiento excepcional. Debemos ser conscientes de que no estamos trabajando para volver al modelo anterior, sino para adaptarnos a las nuevas pautas de negocio que configurarán el área empresarial”, subraya Bermejo.

Cambios ante los cuales la empresa familiar ha podido responder con más determinación ante la importante implicación que presentan sus directivos y trabajadores. Esto ha dado paso a mecanismos propios de este tipo de negocios que son casi imposibles en el resto de empresas. Un ejemplo es la capacidad de sacrificio. Según el experto es más fácil que puedan ajustarse sus salarios, realizar esfuerzos más grandes e incluso solicitar que los hagan su colectivo más cercano puesto que la plantilla suele estar más involucrada con el proyecto.

“Al haber un fin común, se evitan los mercenarios empresariales. Muchos directivos tienen su salario unido por objetivos a corto plazo. Esto produce que en muchas ocasiones se tomen medidas demasiado arriesgadas que ponen el peligro el futuro de la firma”.

Muere el mito

Históricamente, la empresa familiar ha sido percibida como sinónimo de problemas. Nada más lejos de la realidad. “Las empresas deberían tomar como ejemplo a las empresas familiares. Tienen una serie de cualidades muy interesantes de cara a la supervivencia empresarial”

Una labor, la de la supervivencia, no exenta de obstáculos. “Existen dos puntos importantes que se deben tener en cuenta. Por un lado existe el riesgo desde el punto de vista del negocio: la falta de profesionalización y de liderazgo. Y por otro, la necesidad de  diferenciar la empresa y la familia.

Una divergencia de factores complicada en la que la sucesión es el punto clave. Sólo el 10% de ellas alcanzan la tercera generación por problemas derivados principalmente por este punto “Para evitar las estadísticas recomendamos no sólo planear la evolución de nuestro negocio, sino involucrar también a los familiares en el mismo proyecto de cara al futuro”.

Alianza para el futuro

Este encuentro empresarial, que se ha desarrollado en el Bizkaia Aretoa de laFacultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UPV/EHU a partir de las09.30h, ha tenido lugar gracias al acuerdo existente entre la Cátedra de Empresa Familiar de la Facultad y la Confederación Empresarial de Bizkaia - CEBEK -   junto con la colaboración de la Diputación Foral de Bizkaia, Gobierno Vasco y el Fondo Social Europeo.

En él se ha contado, junto con Manuel Bermejo, con la presencia de José Ignacio Castresana, investigador del Grupo Fedra de la Cátedra de la Empresa Familiar de la Universidad de la Rioja que ha hablado sobre el valor de la innovación de la empresa familiar. Análisis de futuro que se ha complementado con la participación de empresas -Imprenta Garcinuño y Auto Industrial Basconia- consideradas como  un ejemplo de adaptación en una realidad cambiante, donde la toma de decisiones está condicionada cada vez por más factores.

miedo

En un famoso discurso Franklin Delano Roosevelt aseguró a sus conciudadanos que “lo único a lo que tenemos que temer es al miedo mismo”. El equipo de Dean Mobbs, de la Universidad de Cambridge (Reino Unido) ha querido introducir “el miedo mismo” en un entorno experimental en trozos manejables para inducir terror. Con objeto de revelar el circuito cerebral relacionado con el miedo ha recurrido a su encarnación material: una tarántula.

Las arañas hace mucho tiempo que ponen nerviosos a los humanos. Aunque éstos se mantengan relativamente tranquilos ante la presencia de un arácnido lejos de su espacio personal, los seres humanos vienen equipados con una necesidad innata de evitar el contacto con cualquier cosa semoviente, por pequeña que sea, que tenga más de seis patas. Hay estudios que afirman que más de la mitad de las mujeres y casi un quinto de los varones padecen aracnofobia. Dado que un encuentro con algunas de las especies más venenosas podría haber significado la muerte para los ancestros de los humanos actuales, algunos psicólogos evolutivos creen que estamos ante una predisposición evolutiva.

Todo esto hace de las arañas el estímulo espeluznante ideal con el que comprobar las respuestas humanas a las amenazas percibidas. El equipo de Mobbs estaba particularmente interesado en ver cómo el cerebro distingue entre lo cerca que está una amenaza y si ésta se acerca o se aleja. Publican sus resultados en los Proceedings of the National Academy of Sciences.

El equipo pidió a 25 voluntarios que se tumbasen en un escáner de resonancia magnética funcional (fMRI) con un pie en el primer compartimento de una caja construida expresamente para el experimento. La caja tenía otros cinco compartimentos, cada uno de 18 centímetros de longitud, todos separados por paredes que podían ser retiradas. Los participantes podían ver por vídeo la caja y sus contenidos, incluido su pie desnudo. A continuación el equipo introducía una tarántula en uno de los compartimentos vacíos elegido al azar. En pruebas posteriores, se les decía a los sujetos en qué compartimento se introduciría la tarántula a continuación y se les pedía que predijesen lo asustados que estarían cuando esto se hiciese. Entonces veían la tarántula viva deslizarse en el compartimento indicado y se les preguntaba por su estado de terror. Los investigadores hacían una pequeña trampa para asegurarse de que la tarántula se movía siempre igual para todos los probandos, usando videos pregrabados (de hecho, dos voluntarios se dieron cuenta de la trampa y sus datos hubieron de descartarse)

Los investigadores encontraron que el patrón de la actividad cerebral de sus voluntarios cambiaba dependiendo de en qué compartimento se colocaba la tarántula. Si se colocaba alejada del pie del voluntario la red básica del miedo, centrada en la amígdala, se mostraba tranquila mientras que el córtex prefrontal, habitualmente implicado en el razonamiento abstracto, estaba activo. Lo contrario ocurría cuando el compartimento estaba próximo al pie del sujeto.

Independientemente de en qué compartimiento estuviese la tarántula, si ésta comenzaba a deslizarse hacia el pie del sujeto, una susbsección concreta de la red del miedo, la que se piensa que es el circuito del pánico, se disparaba. Dado que esto ocurría independientemente de la distancia al pie, los datos del fMRI sugieren que los cerebros humanos tienen un mecanismo especializado para determinar la dirección del movimiento de una amenaza inminente. Los investigadores también encontraron que cuando el valor que habían predicho que iban a mostrar los sujetos no era igualado por la realidad, los mecanismos neurológicos implicados eran los mismos que se activan cuando alguien recibe un susto repentino.

La idea tras esta investigación es ser capaz de ayudar al diagnóstico y tratamiento de las fobias que, como el miedo a las serpientes o arañas, a las alturas o a estar confinado en un lugar cerrado, pueden tener un origen evolutivo. El miedo al miedo mismo puede que no entre en esta categoría

 Obligadas a sobrevivir

En tiempos de crisis la supervivencia está en boca de todos y, qué duda cabe, el entorno hipercompetitivo y el agravante de una de las mayores crisis a nivel internacional obligan a las empresas hoy a sobrevivir… La peculiaridad de la empresa familiar está complicando aún más esta situación porque la gran mayoría no está poniendo en marcha correctamente procesos de adaptación que aseguren la tan preciada supervivencia.

En España, la situación de la empresa familiar no es muy diferente al resto de Europa, ni siquiera el resto de mundo; el 70% de nuestro PIB está sustentado por el tejido empresarial familiar, la media en Europa es del 65%, y si miramos hacia el otro lado del Atlántico, en Estados Unidos la cifra alcanza el 50%. Por este motivo, es fundamental que las empresas familiares sean cada vez más conscientes de su peso en la economía y asuman su obligación de reactivar la economía, creando riqueza y nuevos puestos de trabajo.

Uno de los grandes problemas de la empresa familiar ha sido siempre la sucesión: el cambio generacional. En época de crisis, cuando la competencia con las grandes multinacionales se acentúa, afloran casos como los que estamos viviendo de Eulen o Galletas Gullón, donde la sucesión se retrasa por rencillas familiares.

Pero este difícil contexto, lejos de dar sentencia a muchas empresas familiares, debería suponer un revulsivo, una oportunidad para reinventarse y ser conscientes de que muchos de los valores tradicionales con los que lograron sobrevivir a otros cambios generacionales; el conservadurismo o la austeridad financiera están hoy en día mermando un crecimiento responsable del sector en España.

Innovación, renovación y reinvención son las tres cualidades esenciales para el futuro de la empresa familiar.

A pesar de todo, en España tenemos otros ejemplos que desvelan que hay empresas que sí lo están haciendo bien como Tous, Estrella Galicia o Pikolin. Han demostrado que saben crecer en plena recesión y la tendencia que han seguido abarca la ampliación de su gama de productos para llegar a públicos más amplios y la reorganización de su plan comercial.

La tendencia para la supervivencia de la empresa familiar apunta hacia el desarrollo de una buena estrategia orientada al cliente, la rápida adaptación al entorno, una obsesión por la innovación y una política de negocio global y multicanal… En definitiva, una firme apuesta ¡por la revitalización!

Enemigos de la excelencia en liderazgo

 “Aquel que asume la soledad del poder es porque nunca fue un líder”

 Hay siete enemigos silenciosos, y peligrosos que evitan que una persona logre el liderazgo, y son las siguientes:

1.- El Egoísta: Las personas egoístas son incapaces de conformar un equipo de trabajo. Sólo pueden conseguir conjuntos de obsecuentes que se mantiene en su posición alimentando su ego. En su afan de quedar bien con “el líder”, corroboran toda decisión intimidados por su personalidad egoísta. De está forma constituye un grupo de “corroboradores” en vez de un equipo de colaboradores. En las crisis, los egoístas quedan absolutamente solos, porque nadie le quitara el privilegio de devorar todo su fracaso sólo.

2.- El Desconfiado: Si el líder desconfía de su gente, su grupo engendrará desconfianza y sospecharán el uno del otro, por cualquier motivo. Esto trae como consecuencia, que no compartan sus ideas con el líder ó con el resto del grupo de trabajo, por el temor de revelar información vital y comprometedora de sus actos. En las crisis, todos se sienten traicionados y se culpan mutuamente sin encarar una solución integradora. El principio de la desintegración grupal es la desconfianza.

3.- El Soberbio: La falta de humildad en el liderazgo, estanca totalmente la creatividad de un grupo de trabajo. Nadie quiere aportar sus ideas creativas, cuando “el líder” es incapaz de recibirlas, y procesarlas con interés. El soberbio cree que todo lo que hace es perfecto, y desprecia olímpicamente los aportes de quienes están debajo de su nivel de autoridad. Esto trae aparejado una enorme falta de entusiasmo de parte de su equipo de trabajo. En las crisis se descubre que muchos habían advertido de antemano y con tiempo lo que estaba por ocurrir, y para evitar el mal momento de comentárselo al soberbio dejaron que este lo descubriera demasiado tarde, y no pudiera hacer nada al respecto.

4.- El Omnipotente: Al que pretende que nunca necesita ayuda, nadie lo ayudará para no ofenderlo. El grupo de trabajo proyectará que nunca ocurra nada que el “líder” omnipotente no pueda solucionar por sí mismo. La gente tendrá la tendencia de acercarle una mayor cantidad de problemas sin resolver, que los debe atender personalmente, y cuando sobrevenga una crisis estará sobrecargado de tareas inconclusas, con riesgo de ser aplastado.

5.- El Sabelotodo: El sabelotodo tiene la tendencia a opinar de todas las cosas. A veces sufre de incontinencia verbal. Cuando es descubierto en un exceso, hablando con suficiencia de lo que ignora, pierde la credibilidad de su grupo de trabajo, y adquiere la categoría de charlatán. Es muy alarmante la cantidad de “líderes” capaces y bien intencionados, que caen en la trampa del descrédito, por no seleccionar adecuadamente los temas donde vierten sus comentarios y opiniones. Un charlatán es siempre la última persona a la que se acude en una crisis. De todas maneras, el sabelotodo ya lo sabe.

6.- El que compite contra su grupo de trabajo: El “líder” que compite contra su equipo de trabajo, lo hace en una desigualdad de fuerzas que implica deslealtad. La gente suele dejar ganar a su “líder” para que se sienta bien consigo mismo, y no los moleste pidiendo permanentes revanchas. El problema es que mientras el líder se entretiene y conforma ganándole a su equipo de trabajo, sus verdaderos competidores le pasan por encima, y le ganan en la tarea. En las crisis el equipo de trabajo no sabe si debe alentar al líder ó al problema en mención.

7.- El Humillante: Un grupo de personas resentidas tendrá la tendencia a quebrarse, antes de enfrentar el desafío de una crisis. La humildad es una virtud que cada uno debe desarrollar por su propia decisión. El “líder” que cree que está a la cabeza para humillar a su grupo de trabajo faltándoles el respeto, cosechará mucho más resentimientos que humildad. Un líder sabio y astuto desarrollará la humildad necesaria de su equipo de trabajo por imitación, y no por humildad reiterada

LA REVOLUCION DE

Extraído del Discurso Conmemorativo del profesor Ervin Laszlo ante la Fundación Goi (Goi Peace Foundation) en Tokio, al recibir el Premio Goi para la Paz de 2001.

El catedrático Ervin Laszlo, escritor y presidente del Club de Budapest, ha hecho un llamamiento para una nueva ética planetaria. Afirma que la adopción de una nueva ética planetaria requiere una mentalidad nueva, una conciencia más evolucionada. Le da el nombre de conciencia planetaria.

La conciencia planetaria es una conciencia holística que integra una visión del ser humano, la sociedad, la vida y el universo. En el ámbito personal, supone ser consciente de que un comportamiento social y medioambientalmente destructivo es indeseable e inaceptable. En lo que respecta a la sociedad, se trata de ser consciente de que el resto de las personas, vecinos o habitantes de otros países son parte integrante de la familia humana.

Con referencia a la Naturaleza, es ser consciente de que no podemos hacer nada a la comunidad de formas de vida que habitan la Tierra since ser afectados también. Para los individuos, la conciencia planetaria significa formas de vida, hábitos de consumo, comportamientos cívicos y aspiraciones profesionales más sencillos y responsables. En el mundo empresarial, significa asumir responsabilidad por el medio ambiente y el bienestar de todos los empleados y otras personas afectadas por las actividades de la empresa, no sólo el de accionistas y directivos.

En el ámbito político, la conciencia planetaria significa preocuparse por el desarrollo independiente de comunidades, estados y naciones desde la base, además de por la evolución sostenible de la red de interdependencias que envuelve a comunidades, estados, naciones y a la comunidad mundial.

En los medios de comunicación, la conciencia planetaria supone la promesa de proporcionar un flujo duradero y fiable de información que explique la situación del mundo y sus comunidades, de manera que las personas puedan descubrir valores y comportamientos nuevos y más apropiados.

La conciencia planetaria no es utópica. Aunque los titulares de los medios de comunicación hablan de atentados terroristas, guerras y violencia, existe también una corriente significativa, aunque por ahora poco conocida, que crece en la sociedad. Cada vez más personas cambian sus preferencias, prioridades, valores y creencias: evolucionan sus conciencias. Empiezan a rechazar los estilos de vida caracterizados por lo material, lo ostentoso, lo que desperdicia energía, para adoptar estilos de vida basados en la sencillez voluntaria y la búsqueda de armonía con la Naturaleza. Sus aspiraciones evolucionan desde el consumo desenfrenado hacia una actitud selectiva basada en la calidad y definida por la preocupación medioambiental, la sostenibilidad y la producción y el consumo responsables.

Esta corriente discreta es de gran importantia y muy prometedora. Se produce en todos los segmentos de la sociedad; sobre todo en culturas emergentes muy comprometidas con la búsqueda de nuevos patrones de consumo y nuevos estilos de vida en los que la gente asume más responsabilidad en sus vidas. La mayor parte de estas culturas apenas se palpa, dado que sus miembros realizan sus quehaceres diarios sin llamar la atención ni intentar convertir a los demás. Sin embargo, según el investigador de opinión pública Paul Ray, los ‘creadores de culturas’ que presentan la nueva conciencia suman cincuenta millones de adultos sólo en Estados Unidos. En Europa pueden llegar a los ochenta millones. Compran más libros y revistas, escuchan más radio y ven menos televisión que los demás grupos; participan en actividades cívicas y medioambientales y exigen conocer el ‘proceso entero’ de producción de los artículos que compran, sin aceptar anuncios y descripciones superficiales de productos: ! quieren saber de dónde proceden, cómo se han hecho, quién los ha hecho y qué les pasará una vez desechados. Quieren productos y servicios reales y auténticos y encabezan la rebelión del consumidor contra artículos que consideran falsificaciones, imitaciones, desechables, tópicos o simplemente de moda. No compran los últimos artilugios e innovaciones que salen al mercado sin más, sino que buscan productos que amplíen sus conocimientos. Muchos de ellos son consumidores del ’sector de las experiencias’, que ofrece actividades intensas, instructivas o estimulantes en lugar de productos específicos (talleres de fin de semana, convivencias espirituales, actividades que enfocan el crecimiento personal, vacaciones que ofrecen experiencias especiales …). Su visión de la vida y la Naturaleza es holística y se expresa en su preferencia por los alimentos integrales, terapias de salud holísticas, búsqueda y evolución interior, información integral y equilibrio holístico entre trabajo y! ocio, consumo y crecimiento personal.

Aparece una nueva conciencia en todo el mundo, de Este a Oeste y de Norte a Sur. La difusión de esta conciencia es un factor humano crucial para lograr una paz duradera. Las personas con conciencia planetaria se arman de voluntad y hacen evolucionar la visión para adoptar una ética planetaria, independientemente de si son pobres o gozan de un bienestar material. Esta ética, adoptada y practicada por un gran número de habitantes del planeta, podría corregir gran parte de los males del mundo, creando más justicia y bienestar. Finalmente, la evolución de la conciencia humana es la mejor manera de romper el círculo vicioso en el que la falta de paz interior impide la creación de una paz exterior que, a su vez, es un prerrequisito de la paz interior.

Cada individuo puede dar el primer paso hacia la paz mundial logrando la paz interior mediante la evolución de su conciencia. Cuando la conciencia de las naciones y culturas haya evolucionado a un nivel más alto, la ética planetaria será adoptada por una masa crítica de personas y se creará una paz duradera en la Tierra; una paz que no equivalga únicamente a la ausencia de violencia, terrorismo y guerra, sino a la expresión de un espíritu acorde con el corazón y la mente de la especie que se hace llamar homo sapiens

Es ampliamente sabido que una llevar una dieta, ya sea para bajar de peso, para la recuperación de alguna enfermedad u operación quirúrgica, es muy complicada de mantenerla a causa de la ansiedad.

Las dietas nos restringen de algunos alimentos e incorporan otros de acuerdo a su objetivo.

Pero tenemos una clave para calmar la ansiedad  y puede estar en tu dieta  si incorporas estos alimentos, los llamados alimentos antiansiedad o que hacen llevadero el trance de una dieta especialmente aquellas de largos periodos.

Los alimentos poseen sustancias que afectan los procesos químicos en nuestro cerebro y esto tiene relación directa en como nos sentimos, por lo tanto incluyendo estos en una dieta logramos un balance no solo nutricional sino emocional.

La vitamina D que contribuye a mejorar los estados de ánimo pues interviene en la producción de serotonina un poderoso antidepresivo, la encontramos en los lácteos, pescados, huevos, y en los rayos solares 10 a 15 minutos de exposición diaria.

Los carbohidratos complejos estabilizan los niveles de serotonina evitando la irritabilidad, consumiendo este tipo de alimentos en la dieta estamos asegurando esto, por ejemplo cereales integrales, plátanos, papas, lentejas, etc.

Consumir alimentos crujientes como apio, zanahoria, manzanas nos hacen sentir felices pues estimulan la serotonina. Alimentos ricos en acido fólico como espinacas o semilla de girasol combaten la melancolía.

Todo esto unido a una buena programación de comidas contribuye a evitar que rompamos una dieta que debamos llevar necesariamente, todo esta en saber comer y planificarla

Los 7 pecados capitales del Management

Todos cometemos errores. Algunos pueden ser nimios y los cometemos casi a diario, otros pueden tener cierta consideración, y finalmente un tercer grupo pueden llevarnos al desastre si los repetimos con cierta frecuencia, sin darnos cuenta.

En el mundo corporativo, especialmente en el terreno de las pymes, los errores se pagan caro. Para ayudaros a no cometerlos (y no lamentarlos a posteriori) ofrecemos un “ranking” de los 7 errores que no podemos permitirnos el lujo de cometer

1. Asumir que nuestro equipo conoce los objetivos de la empresa

Es probable que nuestra empresa haya definido un gran plan estratégico, con unos objetivos concretos que aspiramos a cumplir a fin de año. En teoría todas las piezas encajan a la perfección y tenemos sobre la mesa un documento impecable.

Sin embargo ¿nos hemos planteado quién va a ejecutar ese plan tan ambicioso? ¿Cuánto conocen nuestros empleados de lo que queremos de ellos? ¿Conoce nuestro equipo cuáles son nuestros objetivos y la mejor forma de llegar a ellos?

Incluso en las empresas más pequeñas las barreras de comunicación pueden llegar a ser insalvables si no se hace un esfuerzo por parte de la “dirección de la empresa” que en demasiadas ocasiones da por supuesto que “todo se conoce”, “todo se sabe” por el simple hecho de venir todos los días a trabajar.

2. Asumir que nuestro equipo tiene la formación necesaria

En un mundo cada vez más globalizado, la formación de nuestros trabajadores es un activo fundamental para resultar competitivos. Los empresarios deben convencerse que la formación no es un gasto más, sino una inversión que desarrolla el talento de nuestro equipo y que a medio plazo puede marcar la diferencia.

Y no sólo se trata de invertir en nuevas habilidades, sino en crear un ciclo de reciclaje y de formación continua periódica, de forma que nuestro equipo siempre “esté a la última” en el desempeño de sus funciones.

3. Poco interés en el proceso de selección y contratación

¿Es fácil contratar un buen empleado? Según afirman expertos en recursos humanos, en el mejor de los casos sólo uno de cada cuatro nuevos empleados ofrecerá el rendimiento deseado.

Aunque nosotros no necesariamente compartimos esta opinión, sí pensamos que el proceso de selección de trabajadores no es algo que podamos dejar a la ligera, y que son muchas las empresas que optan únicamente por una breve entrevista en la que no se tienen en cuenta aspectos importantes como la evaluación de competencias, la adecuación al puesto o la obtención de referencias externas.

4. No implantar herramientas de medición y evaluación

Muchos pequeños empresarios “repiten automáticamente” las mismas tareas y procesos porque así lo han hecho “toda la vida”. Al no implantar herramientas de medición y análisis dejan pasar información relevante. Información que puede incluir desde la rentabilidad de ciertas operaciones, la productividad de determinados procesos (que pueden haber quedado obsoletos) o incluso el potencial para poder descubrir nuevas oportunidades y nichos de mercado.

El análisis y la medición en definitiva, representan una fotografía de la situación real de un negocio en un contexto determinado. Una fotografía a partir de la cual podemos tomar decisiones más o menos trascendentes. Actualmente, herramientas informáticas como un ERP son de gran utilidad para ofrecernos esa fotografía, ese estado concreto en el que se encuentra nuestra empresa y que marca una tendencia hacia un lugar determinado

5. No apostar por el feedback

Nuestros clientes, nuestros empleados, nuestros colaboradores… todos proporcionan un feedback que debe ser recogido, medido y evaluado. Sólo así podremos mejorar la gestión de nuestro negocio, la relación que mantenemos con clientes y proveedores, el índice de satisfacción y de motivación de nuestro equipo. No podemos encerrarnos en nuestro “despacho de cristal”, ajenos a lo que sucede a nuestro alrededor.

La falta de feedback puede llevarnos a pensar que, en términos generales, todos nuestros clientes están contentos con el servicio que les estamos prestando, y que si estamos perdiendo algunos de ellos no es por nuestra culpa, sino quizás por la crisis económica. ¿En qué espejo nos estamos reflejando?

6. No entender la importancia del marketing

El marketing, entendido como la suma de  relaciones públicas, investigación y publicidad, es una herramienta clave para identificar nuevos mercados, comunicarse con su mercado potencial y con sus clientes y difundir y consolidar nuestra imagen de marca y nuestro mensaje. La falta de desarrollo activo de tales estrategias perjudica nuestra capacidad para competir.

7. Tratar a nuestros empleados como un recurso más

Cualquier empresa que sufra el alto coste de la rotación de empleados, entiende lo que significa pagar este peaje: costes de reemplazo, pérdida de productividad y moral baja. Normalmente esto se debe a que si tratamos a nuestros empleados como un “material de oficina” estos nos responderán de la misma forma: marchándose de nuestra empresa a la menor oportunidad

En estepunto y relacionado con el feedback debemos preguntarnos lo siguiente: ¿Cuál es la motivación de nuestros empleados? ¿Qué les hace trabajar para nosotros (aparte del salario)? ¿Cuál es el clima laboral de nuestra empresa?

Estrés y ansiedad preocupan a la comunidad científica

 El estrés y la ansiedad ligados al ámbito laboral y la familia producen efectos a corto, medio y largo plazo además de dañar el cerebro a nivel molecular y extender su influencia al resto del organismo

 Los trastornos de ansiedad constituyen la enfermedad psiquiátrica más prevalente entre la población general. El estrés y la ansiedad vinculados a la familia y al trabajo son los que más preocupan a la comunidad científica por sus efectos a corto, medio y largo plazo en el cuerpo y el cerebro. Por otra parte, se trata de trastornos que conllevan una enorme carga social en términos de discapacidad y costes sociales. Se estima que entre un 25 y 40 por ciento de la población padece algún episodio de ansiedad a lo largo de su vida.

“La ansiedad es la vertiente psicológica del estrés y éste es la vertiente somática, el lado biológico de la ansiedad”, señala José Luis Carrasco, jefe de sección del Servicio de Psiquiatría y director de la Unidad de Trastornos de la Personalidad del Hospital Clínico San Carlos, de Madrid, España.

“Normalmente, la ansiedad y/o el estrés permiten al individuo interaccionar con su entorno, pero cuando estos se convierten en patológicos pueden generar en el individuo sufrimiento, discapacidad para afrontar la vida cotidiana y un aumento del riesgo de suicidio y de caer en adicciones. En este sentido, el estrés y la ansiedad vinculados a la familia y al trabajo son los que más preocupan”, puntualiza Carrasco.

En palabras del experto, “los trastornos de ansiedad conllevan una enorme carga social en términos de discapacidad y costes sociales debido entre otros factores a que suelen aparecer precozmente (en la adolescencia), son muy persistentes, producen mucho sufrimiento, demandan una importante asistencia socio-sanitaria, causan frecuentes bajas laborales, etc.”

Esta cuestión entronca con una de las grandes preocupaciones de esta época: la crisis. José Luis Carrasco entiende que “el síndrome de la crisis afecta a todas las ramas de la medicina, ya que tras diversos síntomas subyace la ansiedad y la angustia, cuyo origen es la incertidumbre por el futuro”.

Nielsen ha investigado a las redes sociales, y como resultado de ello ha encontrado que son las clases sociales más altas quienes se concentran en estos sitios en línea, para compartir puntos de vista, imágenes de sucesos personales y más.

 Nielsen también revela que los usuarios de Facebook y Twitter dedican al menos un 20% de su tiempo a socializar en la red a través de estas plataformas. Lo que ha impulsado el aumento de la inserción publicitaria en estos sitios, que bien podría cerrar en $108 millones de dólares al finalizar el 2009.

Del PC….al móvil.

Otro factor que distingue a las redes sociales, es el incremento de usuarios que prefieren conectarse desde una terminal móvil, lo que ha alcanzado al 18% de los usuarios.

Tan sólo el 51% de los usuarios en línea que usan el teléfono móvil, leen sus mensajes a través de este dispositivo, el 49% comparte información con sus amigos, 44% ve las imágenes de sus amigos, y el 31% sube sus propias fotos.

Cabe resaltar la apreciación de Nielsen en cuanto a la geografía donde se presentan estos avances. Generalmente Europa y Estados Unidos saltan a la vista como los lugares donde la Internet Móvil ha logrado su mayor crecimiento, en gran parte causada por el establecimiento de tarifas planas que incluyen el acceso a Internet.